近日，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)鋼廠收到通知，要求鋼鐵企業(yè)合理制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保粗鋼產(chǎn)量不超去年。2023年作為粗鋼限產(chǎn)政策執(zhí)行的第三個(gè)年頭，今年鋼鐵產(chǎn)量平控可能較大。鋼鐵行業(yè)是耐火材料行業(yè)的主要下游市場(chǎng)，占耐材行業(yè)總需求量的70%左右。面對(duì)下游行業(yè)需求的縮減，耐材市場(chǎng)都在做存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量市場(chǎng)，耐材企業(yè)怎么樣才能展現(xiàn)出來活力呢？

第一、緊盯市場(chǎng)前沿，不斷的創(chuàng)新，優(yōu)化，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心。近日，河鋼全球首例120萬噸氫冶金示范工程實(shí)現(xiàn)綠色DRI產(chǎn)品安全順利連續(xù)生產(chǎn)，這標(biāo)志著項(xiàng)目一期工程取得圓滿成功，成為中國(guó)鋼鐵史乃至世界鋼鐵史上由傳統(tǒng)“碳冶金”向新型“氫冶金”轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要的里程碑。耐材企業(yè)應(yīng)該加快對(duì)“氫冶金”相關(guān)耐火材料的研究，爭(zhēng)取在未來的市場(chǎng)占有一席之地。

第二、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和成本控制，管理向精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展。耐火材料行企業(yè)，應(yīng)該建立起從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到整體承包全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力，一方面可以提高供應(yīng)的效率，從源頭控制原料的質(zhì)量，另一方面也能大幅減少成本，這些能力的比拼會(huì)越來越精益化，敏捷化。

第三、優(yōu)化新老市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)做好全球布局的準(zhǔn)備。我國(guó)耐火材料企業(yè)起步較晚，在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也要加快走出去。目前，國(guó)際巨頭企業(yè)比如奧鎂在39個(gè)國(guó)家建立了33個(gè)生產(chǎn)性工廠；維蘇威公司在全世界40個(gè)國(guó)家建立了55個(gè)生產(chǎn)性工廠，我國(guó)企業(yè)要有服務(wù)好全球鋼鐵企業(yè)的準(zhǔn)備。

第四、加快行業(yè)兼并重組，提高行業(yè)話語權(quán)。2022年耐材協(xié)會(huì)同口徑統(tǒng)計(jì)的全國(guó)耐火材料制品產(chǎn)量2301.00萬噸，其中，90家重點(diǎn)耐火材料企業(yè)2022年耐火制品產(chǎn)量949.80萬噸，90家重點(diǎn)耐材企業(yè)的產(chǎn)量占總量的41.28%；印度是僅次于中國(guó)的全球第二大粗鋼生產(chǎn)國(guó)，而印度的耐火材料行業(yè)主要由10-12家大公司主導(dǎo)，印度耐材產(chǎn)量前五的五家企業(yè)，其市場(chǎng)占有率達(dá)到70%左右。要改變我國(guó)耐材行業(yè)“大而不強(qiáng)”的形勢(shì)，就要加快行業(yè)的整合，打破“低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)”的壁壘。

總之，“存量競(jìng)爭(zhēng)”下的耐火材料市場(chǎng)，一方面要加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占領(lǐng)，緊盯下游新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，另一方面也要加快行業(yè)整合的步伐，同時(shí)，也要放眼全球，有實(shí)力的企業(yè)積極的實(shí)施走出去戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)取得突破。